Innovatief werkgedrag onder de loep: De relatie tussen bevlogenheid en de drie verschillende fasen van innovatief werkgedrag
De resultaten rapporteerden een significante positieve invloed van bevlogenheid
op innovatief werkgedrag. In de lijn van wat verwacht werd op basis van het JD-R
model van Bakker et al. (2003), had elke opgenomen leiderschapsstijl een invloed op
innovatief werkgedrag, die volledig gemedieerd werd door bevlogenheid. Risicogedrag
en proactiviteit werden gerapporteerd als partiële mediatoren in de relatie tussen
bevlogenheid en innovatief werkgedrag. Hoewel de resultaten significant waren en in de
lijn van de vooropgestelde hypotheses lagen, was het niet mogelijk om causale besluiten
te trekken op basis van huidige cross-sectionele studie. Longitudinaal onderzoek met
een meer gediversifieerde steekproef wordt aangeraden om eventuele aanbevelingen te
kunnen doen naar het praktijkveld toe.
