Boss paints kleurt duurzamer

Student maakt duurzaamheid meetbaar met een slim leveranciersmodel

WAREGEM, 2025 — Duurzaamheid. Iedereen heeft het erover, maar wie kan het echt meten? Tijdens zijn stage bij BOSS paints vond Xander Vansteenkiste, student Bedrijfsmanagement aan HOGENT, een concreet antwoord op die vraag. Hij ontwierp een praktisch scoremodel waarmee het verfbedrijf de duurzaamheid van zijn leveranciers kan meten, vergelijken en verbeteren.

Het resultaat? Een ontdekking die tot nadenken stemt: drie leveranciers bleken verantwoordelijk voor meer dan de helft van de CO₂-uitstoot van alle non-paintproducten.

Van scriptie tot strategie

Wat begon als een stageopdracht, groeide uit tot een strategisch instrument dat vandaag het aankoopbeleid van BOSS paints versterkt. Het Belgische familiebedrijf, bekend van de Colora-winkels, stond al sterk in milieuvriendelijke productie, maar wilde verder kijken dan de eigen fabriekspoorten.

“De nieuwe Europese CSRD-wetgeving verplicht bedrijven om ook hun toeleveringsketen onder de loep te nemen,” vertelt Xander. “Voor BOSS paints was dat geen verplichting, maar een kans. We wilden weten: hoe duurzaam zijn onze leveranciers eigenlijk, en waar kunnen we het meest winnen?”

Hij startte met een digitale vragenlijst, opgebouwd rond vier thema’s: milieu, ethiek, aankoopbeleid en transparantie. De antwoorden werden automatisch verwerkt in een Excel-scoremodel, dat duurzaamheid omzet in cijfers, grafieken en vergelijkbare scores. Het model houdt rekening met sector en grootte, zodat een kleine KMO eerlijk naast een internationale leverancier kan staan.

De cijfers achter de verf

In totaal vulden 48 leveranciers de vragenlijst in, goed voor ruim 70% van het aankoopvolume. Hun antwoorden brachten verrassende inzichten aan het licht.
Grote bedrijven met internationale rapporteringsplicht scoorden hoog op duurzaamheid. Kleinere leveranciers daarentegen waren vaak nog zoekende naar een concreet milieubeleid. Slechts een handvol beschikte over exacte CO₂-cijfers of officiële certificaten. Elektrisch transport bleef zeldzaam, al groeide de bereidheid om te veranderen.

Om duurzaamheid niet enkel te analyseren op papier, maar ook in cijfers te vatten, voerde Xander een nulmeting van de transportuitstoot uit. Hij combineerde magazijnlocaties, leveringsfrequenties en emissiefactoren in één helder overzicht.

De conclusie was even eenvoudig als confronterend: in 2024 stootte het inkomend transport van non-paintproducten 820.000 kilo CO₂ uit — bijna twaalf procent meer dan in 2022. En drie leveranciers waren samen goed voor meer dan de helft van die uitstoot.

Gemiddeld kwam dat neer op 8,6 kilo CO₂ per 1.000 euro aankopen.
“Dat is ongeveer evenveel als een autorit van Waregem naar Parijs,” legt Xander uit. “Plots werd duurzaamheid iets tastbaars. Je voelt letterlijk de afstand die je uitstoot vertegenwoordigt.”

Een model met toekomst

In mei 2025 presenteerde Xander zijn model aan het Supply Chain Team van BOSS paints. Wat volgde, was geen examen, maar een strategisch overleg.
“Het model dat Xander ontwikkelde is niet alleen CSRD-conform,” zegt Gunter Meessens, non-paintmanager bij BOSS paints, “het geeft ons ook strategische inzichten. Dat maakt het bijzonder waardevol.”

De tool werd opgenomen in het aankoopbeleid en vormt sindsdien de basis voor de duurzaamheidsrapportering van het bedrijf. Leveranciers worden voortaan niet enkel beoordeeld op prijs en kwaliteit, maar ook op hun maatschappelijke verantwoordelijkheid.

Voor Xander was dat het mooiste resultaat: zien dat zijn werk leeft binnen de organisatie. “Als student krijg je niet vaak de kans om iets te ontwikkelen dat écht wordt gebruikt,” vertelt hij. “Dit project bewijst dat data, duurzaamheid en strategie perfect kunnen samenvallen.”

Waarom dit verder reikt dan verf

Hoewel het onderzoek vertrok vanuit BOSS paints, reikt de boodschap veel verder. De methodiek die Xander ontwikkelde, kan door andere bedrijven worden toegepast om hun eigen leveranciersnetwerk te verduurzamen. Zijn aanpak werkt in elke sector waar aankopen en transport een rol spelen.

“Duurzaamheid klinkt vaak als iets vaags,” zegt Xander. “Maar zodra je begint te meten, wordt het concreet. Dan zie je waar de impact zit, en besef je dat enkele gerichte beslissingen een groot verschil kunnen maken.”

Zijn bachelorproef toont dat verandering niet altijd grootse gebaren vraagt. Soms begint ze met één goed opgebouwde Excelformule, één scherp inzicht en één student die de juiste vragen stelt.

De echte les

Wat begon als een schoolopdracht, groeide uit tot een wake-upcall. Duurzaamheid is geen modewoord, geen cijfer in een rapport, maar een ketting van keuzes — van leverancier tot consument, van vandaag tot morgen. Achter elke borstel, rol tape of blik verf schuilt een verhaal van verantwoordelijkheid.

“Als drie leveranciers verantwoordelijk zijn voor de helft van de uitstoot,” zegt Xander, “dan weet je ook dat drie gesprekken het verschil kunnen maken.”

Zijn onderzoek bewijst dat duurzaamheid niet iets van de toekomst is, maar iets wat nú begint. En dat is misschien wel de mooiste symboliek van dit verhaal: BOSS paints, het bedrijf dat dagelijks kleur brengt in mensen hun leven, durft vandaag ook haar toekomst duurzaam te kleuren.