Fusies en overnames in landbouwcoöperaties: wat betekent dit voor u als lid of manager?
- LanderHermans
Steeds meer landbouwcoöperaties kiezen ervoor om samen te werken via een fusie (twee coöperaties worden één) of een overname (één coöperatie neemt een andere over). Zo kunnen ze hun marktpositie versterken, efficiënter werken en ook in de toekomst een sterke afzet voor hun leden garanderen.
Een fusie of overname gaat echter over meer dan alleen economische voordelen. Ze heeft ook invloed op de manier waarop een coöperatie wordt bestuurd, hoe beslissingen worden genomen en hoe leden betrokken worden. Wanneer de afstand tussen leden en bestuur groter wordt en de coöperatieve waarden onder druk komen te staan. Leidt een samenwerking daarentegen tot meer vertrouwen, betrokkenheid en een sterkere coöperatie.
Wat onderzocht deze studie?
Bij een fusie of overname tussen landbouwcoöperaties worden niet alleen twee organisaties samengebracht, maar ook twee groepen leden, twee bestuursculturen en twee manieren van samenwerken. Dat maakt de processen van fusies en overnames bijzonder complex. Daarom onderzocht deze studie hoe verschillende betrokkenen een fusie of overname ervaren en wat bepaalt of zo'n samenwerking de coöperatie versterkt. Daarbij stonden twee vragen centraal:
- Hoe ervaren de verschillende betrokkenen een fusie of overname?
- Wanneer versterkt een fusie of overname een coöperatie, en wanneer dreigt haar coöperatieve karakter juist te verzwakken?
De belangrijkste inzichten
Uit de interviews blijkt dat leden, bestuurders, directeurs en experten een fusie of overname fundamenteel verschillend ervaren. Hoewel iedereen het belang van vertrouwen, communicatie, cultuur en ledenbetrokkenheid erkent, verschillen de verwachtingen sterk. Vooral communicatie blijkt een belangrijk spanningsveld. Bestuurders en directeurs willen het proces stap voor stap voorbereiden en communiceren wanneer plannen voldoende concreet zijn. Leden verwachten daarentegen openheid en duidelijke informatie. Een succesvolle fusie of overname vraagt daarom om een goed evenwicht tussen transparantie, de juiste timing van communicatie en strategische besluitvorming.
Daarnaast blijken ook cultuurverschillen, persoonlijke belangen en de manier waarop mensen met elkaar samenwerken een belangrijke invloed te hebben op het verloop van een fusie of overname. De studie toont daarmee aan dat het succes van een fusie of overname niet alleen wordt bepaald door economische of strategische keuzes, maar ook door de manier waarop de verschillende betrokkenen het proces beleven en interpreteren.
De studie toont ook aan dat een succesvolle fusie of overname vraagt om een goed evenwicht tussen zeven belangrijke spanningsvelden:
Ledenbetrokkenheid ↔ Strategische besluitvorming
Betrek leden voldoende, maar geef bestuur en directie ruimte om het proces zorgvuldig voor te bereiden.
Lokale verbondenheid ↔ Schaalvergroting
Groei mag niet leiden tot een grotere afstand tussen de coöperatie en haar leden.
Open communicatie ↔ Communicatie op het juiste moment
Wees transparant, maar houd ook rekening met de timing van gevoelige informatie.
Ledenbelang ↔ Professioneel management
Professionalisering is belangrijk, maar de belangen van de leden moeten centraal blijven staan.
Gelijke behandeling ↔ Verschillende belangen
Zorg voor eerlijke en transparante besluitvorming, ook wanneer belangen uiteenlopen.
Gezamenlijk belang ↔ Persoonlijke belangen
Voorkom dat persoonlijke belangen of machtsposities de bovenhand krijgen.
Behoud van eigenheid ↔ Integratie
Respecteer de identiteit en cultuur van beide coöperaties.
Wat betekent dit voor de praktijk?
De studie toont aan dat een fusie of overname een coöperatie niet automatisch sterker of zwakker maakt. Het is vooral de manier waarop met deze spanningsvelden wordt omgegaan die bepaalt of de coöperatieve waarden behouden blijven of juist onder druk komen te staan.
Wanneer leden onvoldoende worden betrokken, beslissingen vooral door directie en bestuur worden genomen en de afstand tussen leden en bestuur groter wordt, dreigt de coöperatieve eigenheid geleidelijk te verzwakken. Wordt daarentegen geïnvesteerd in vertrouwen, open communicatie en ledenbetrokkenheid, dan kan een fusie of overname juist leiden tot een sterkere én meer verbonden coöperatie.
Op basis van de onderzoeksresultaten komt een praktisch 'wat–hoe–wie'-principe naar voren als leidraad voor toekomstige fusies en overnames. Daarbij bepalen coöperaties best eerst wat ze samen willen bereiken: een gedeelde visie en duidelijke doelstellingen (wat). Vervolgens werken ze uit hoe de nieuwe coöperatie wordt georganiseerd en hoe ze met de belangrijkste spanningsvelden willen omgaan (hoe). Pas daarna beslissen ze wie welke rol of verantwoordelijkheid opneemt (wie). Door eerst overeenstemming te bereiken over de gezamenlijke richting en pas daarna over functies en personen, kunnen veel spanningen tijdens een fusie of overname worden voorkomen. Zo groeit de kans op een breed gedragen samenwerking waarin de coöperatieve identiteit behouden blijft. Daarbij maakt ook uw stem als lid het verschil. Belangrijke beslissingen over de toekomst van een coöperatie worden samen genomen. Door deel te nemen aan ledenvergaderingen en bewust te stemmen, draagt u bij aan een sterke, democratische en toekomstgerichte coöperatie.
Figuur: governancespanningen binnen coöperatieve F&O-processen.
Bibliografie
Agentschap Landbouw en Zeevisserij. (2024). Landbouwrapport 2024 (LARA). Vlaamse
landbouw in cijfers.
Agrell, P. J., & Karantininis, K. (1999). Cooperatives’ Merger Strategies: The MD Foods-
Klover Maelk Case.
Ajates, R. (2020). Agricultural cooperatives remaining competitive in a globalised food
system: At what cost to members, the cooperative movement and food sustainability?
Organization, 27(2), 337–355. https://doi.org/10.1177/1350508419888900
Alvesson, M., & Kärreman, D. (2007). Constructing mystery: Empirical matters in theory
development. Academy of Management Review, 32(4), 1265–1281.
Amiquero, K. S., Wubben, E. F. M., van Dam, Y. K., & Trienekens, J. H. (2023). Success
and failure factors in agricultural cooperatives. International Journal on Food System
Dynamics, 14(1), 1–21. https://doi.org/10.18461/IJFSD.V14I1.E1
Bager, T. (1994). ISOMORPHIC PROCESSES AND THE TRANSFORMATION OF
COOPERATIVES. Annals of Public & Cooperative Economics, 65(1).
Berger, A. A. (2017). Political parties: A sociological study of the oligarchical tendencies of
modern democracy. Routledge.
Bijman, J., & Gijselinckx, C. (2012). Support for Farmers’ Co-operatives. Case study report
Fruit and Vegetable Co-operatives in Belgium and in the Netherlands.
Bijman, J., Hanisch, M., & van der Sangen, G. (2014). Shifting control? The changes of
internal governance in agricultural cooperatives in the EU. Annals of Public and
Cooperative Economics, 85(4), 641–661.
https://doi.org/10.1111/APCE.12055;SUBPAGE:STRING:ABSTRACT;WEBSITE:W
EBSITE:PERICLES;ISSUE:ISSUE:DOI
Bijman, J., Hendrikse, G., & van Oijen, A. (2013). Accommodating Two Worlds in One
Organisation: Changing Board Models in Agricultural Cooperatives. Managerial and
Decision Economics, 34(3–5), 204–217. https://doi.org/10.1002/MDE.2584
Bijman, J., & Iliopoulos, C. (2014). Farmers’ cooperatives in the EU: Policies, strategies,
and organization. Annals of Public and Cooperative Economics, 85(4), 497–508.
https://doi.org/10.1111/APCE.12048;REQUESTEDJOURNAL:JOURNAL:14678292;
WGROUP:STRING:PUBLICATION
Bijman, J., Iliopoulos, C., Poppe, K. J., Gijselinckx, C., Hagedorn, K., Hanish, M.,
Hendrikse, G. W. J., Kühl, R., Ollila, P., & Pyykkönen, P. (2012). Support for Farmers’
Co-operatives. Final report.
Blokland, P. W., van der Meulen, H. A. B., & Bijman, J. (2012). Support for Farmers’
Cooperatives: case study report Campina-Arla Foods & DMK-DOC Kaas:
international merger attempts. Wageningen UR.
42Bontems, P., & Fulton, M. (2009). Organizational structure, redistribution and the
endogeneity of cost: Cooperatives, investor-owned firms and the cost of procurement.
Journal of Economic Behavior & Organization, 72(1), 322–343.
https://doi.org/10.1016/J.JEBO.2007.05.006
Bretos, I., & Errasti, A. (2017). Challenges and opportunities for the regeneration of
multinational worker cooperatives: Lessons from the Mondragon Corporation—a
case study of the Fagor Ederlan Group. Organization, 24(2), 154–173.
https://doi.org/10.1177/1350508416656788;WEBSITE:WEBSITE:SAGE;WGROUP:
STRING:PUBLICATION
Bretos, I., Errasti, A., & Marcuello, C. (2020). Is there life after degeneration? The
organizational life cycle of cooperatives under a ‘grow-or-die’ dichotomy. Annals of
Public and Cooperative Economics, 91(3), 435–458.
https://doi.org/10.1111/APCE.12258;REQUESTEDJOURNAL:JOURNAL:14678292;
ISSUE:ISSUE:DOI
Bretos, I., Errasti, A., & Soetens, A. (2021). International Social Economy Organizations.
245–268. https://doi.org/10.1007/978-3-030-68295-8_12
Bretos, I., & Marcuello, C. (2017). REVISITING GLOBALIZATION CHALLENGES AND
OPPORTUNITIES IN THE DEVELOPMENT OF COOPERATIVES. Annals of Public
and Cooperative Economics, 88(1), 47–73.
https://doi.org/10.1111/APCE.12145;REQUESTEDJOURNAL:JOURNAL:14678292;
WGROUP:STRING:PUBLICATION
Buccola, S. T. (2014). Agricultural Cooperatives. Encyclopedia of Agriculture and Food
Systems, 71–80. https://doi.org/10.1016/B978-0-444-52512-3.00125-X
Buzzell, R. D., Gale, B. T., & Sultan, R. G. M. (1975). Market share-a key to profitability.
Harvard Business Review, 53(1), 97–106.
Camargo Benavides, A. F., & Ehrenhard, M. (2021). Rediscovering the Cooperative
Enterprise: A Systematic Review of Current Topics and Avenues for Future Research.
VOLUNTAS: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations 2021
32:5, 32(5), 964–978. https://doi.org/10.1007/S11266-021-00328-8
Candemir, A., Duvaleix, S., & Latruffe, L. (2021). AGRICULTURAL COOPERATIVES AND
FARM SUSTAINABILITY – A LITERATURE REVIEW. Journal of Economic Surveys,
35(4), 1118–1144.
https://doi.org/10.1111/JOES.12417;JOURNAL:JOURNAL:14676419
Castleberry, A., & Nolen, A. (2018). Thematic analysis of qualitative research data: Is it as
easy as it sounds? Currents in Pharmacy Teaching and Learning, 10(6), 807–815.
https://doi.org/10.1016/J.CPTL.2018.03.019
Cavusgil, S. T., & Zou, S. (1994). Marketing Strategy-Performance Relationship: An
Investigation of the Empirical Link in Export Market Ventures. Journal of Marketing,
58(1), 1–21. https://doi.org/10.1177/002224299405800101
43Chaddad, F. (2012). Advancing the theory of the cooperative organization: The cooperative
as a true hybrid. Annals of Public and Cooperative Economics, 83(4), 445–461.
https://doi.org/10.1111/J.1467-
8292.2012.00472.X;PAGE:STRING:ARTICLE/CHAPTER
Chaddad, F., & Cook, M. (2004). Understanding new cooperative models: An ownership-
control rights typology. Review of Agricultural Economics, 26(3), 348–360.
https://doi.org/10.1111/J.1467-
9353.2004.00184.X;WGROUP:STRING:PUBLICATION
Chaddad, F., & Iliopoulos, C. (2013). Control Rights, Governance, and the Costs of
Ownership in Agricultural Cooperatives. Agribusiness, 29(1), 3–22.
https://doi.org/10.1002/AGR.21328;CSUBTYPE:STRING:SPECIAL;PAGE:STRING:
ARTICLE/CHAPTER
Cheney, G., Santa Cruz, I., Peredo, A. M., & Nazareno, E. (2014). Worker cooperatives as
an organizational alternative: Challenges, achievements and promise in business
governance and ownership. Organization, 21(5), 591–603.
https://doi.org/10.1177/1350508414539784
Clarke, V., & Braun, V. (2017). Thematic analysis. The Journal of Positive Psychology,
12(3), 297–298.
Cook, M. L. (1995). The Future of U.S. Agricultural Cooperatives: A Neo‐Institutional
Approach. American Journal of Agricultural Economics, 77(5), 1153–1159.
https://doi.org/10.2307/1243338
Cooperative identity, values & principles | ICA. (n.d.). Retrieved February 11, 2026, from
https://ica.coop/en/whats-co-op/co-operative-identity-values-principles
Cornforth, C. (1995). Patterns of Cooperative Management: Beyond the Degeneration
Thesis. Economic and Industrial Democracy, 16(4), 487–523.
https://doi.org/10.1177/0143831X95164002;WEBSITE:WEBSITE:SAGE;WGROUP:
STRING:PUBLICATION
Demko, I. (2018). Trends of U.S. Agricultural Cooperatives (1913-2016). All Maxine
Goodman Levin School of Urban Affairs Publications.
https://engagedscholarship.csuohio.edu/urban_facpub/1577
Dicken, P. (2007). Global shift: Mapping the changing contours of the world economy.
SAGE Publications Ltd.
DiMaggio, P. J., & Powell, W. W. (1983). The iron cage revisited: Institutional isomorphism
and collective rationality in organizational fields. American Sociological Review, 48(2),
147–160.
Dunn, J. R. (1988). Basic Cooperative Principles and Their Relationship to Selected
Practices. Journal of Agricultural Cooperation, 3, 83–93.
https://doi.org/10.22004/AG.ECON.46212
Errasti, A. M., Heras, I., Bakaikoa, B., & Elgoibar, P. (2003). The Internationalisation of
Cooperatives: The Case of the Mondragon Cooperative Corporation. Annals of Public
44and Cooperative Economics, 74(4), 553–584. https://doi.org/10.1111/J.1467-
8292.2003.00235.X;REQUESTEDJOURNAL:JOURNAL:14678292;WGROUP:STRI
NG:PUBLICATION
Fairbairn, B. (1994). The meaning of Rochdale: The Rochdale pioneers and the co-
operative principles.
Fama, E. F., & Jensen, M. C. (1983). Separation of ownership and control. The Journal of
Law and Economics, 26(2), 301–325.
Flecha, R., & Ngai, P. (2014). The challenge for Mondragon: Searching for the cooperative
values in times of internationalization. Organization, 21(5), 666–682.
https://doi.org/10.1177/1350508414537625;REQUESTEDJOURNAL:JOURNAL:OR
GA;PAGE:STRING:ARTICLE/CHAPTER
Fulton, M. E., & Hueth, B. (2009). Cooperative Conversions, Failures and Restructurings:
An Overview. Journal of Cooperatives, 23, i–xi.
https://doi.org/10.22004/AG.ECON.56894
Gaurwitsch, S., & Nilsson, J. (2010). Members’ readership of annual reports–A cross-
national comparison of supply cooperatives. Journal of Co-Operative Studies, 43(1),
5–13.
Gezahegn, T. W., Van Passel, S., Berhanu, T., D’Haese, M., & Maertens, M. (2019). Big is
efficient: Evidence from agricultural cooperatives in Ethiopia. Agricultural Economics
(United Kingdom), 50(5), 555–566.
https://doi.org/10.1111/AGEC.12509;WGROUP:STRING:PUBLICATION
Gijselinckx, C., & Bussels, M. (2012). Support for Farmers’ Cooperatives. Country Report
Belgium.
Grashuis, J. (2023). Better performance after mergers and acquisitions? The case of US
farmer cooperatives. Agricultural Finance Review, 83(3), 498–510.
https://doi.org/10.1108/AFR-12-2022-0145
Grashuis, J. (2025). Robust Collective Action by Farm Producers: Analyzing Co-Operatives
as Common Property Institutions. International Journal of the Commons, 19(1), 51–
66. https://doi.org/10.5334/IJC.1372
Grashuis, J., & Elliott, M. (2018). The role of capital capacity, spatial competition, and
strategic orientation to mergers and acquisitions by U.S. farmer cooperatives. Journal
of Co-Operative Organization and Management, 6(2), 78–85.
https://doi.org/10.1016/J.JCOM.2018.06.004
Grashuis, J., & Ye, S. U. (2019). A REVIEW OF THE EMPIRICAL LITERATURE ON
FARMER COOPERATIVES: PERFORMANCE, OWNERSHIP AND GOVERNANCE,
FINANCE, AND MEMBER ATTITUDE. Annals of Public and Cooperative Economics,
90(1), 77–102. https://doi.org/10.1111/APCE.12205
Hansen, H. O. (2024). The Food Industry. 59–97. https://doi.org/10.1007/978-3-031-
58152-6_3
45Hansmann, H. (2000). The ownership of enterprise. Harvard University Press.
Harte, L., & O’connell, J. J. (2007). European dairy cooperative strategies: Horizontal
integration versus diversity. In Vertical markets and cooperative hierarchies: The role
of cooperatives in the agri-food industry (pp. 195–211). Springer.
Hendrikse, G. W. J. (1998). Screening, Competition and the Choice of the Cooperative as
an Organisational Form. Journal of Agricultural Economics, 49(2), 202–217.
https://doi.org/10.1111/J.1477-9552.1998.TB01264.X
Hendrikse, G. W. J., & Veerman, C. P. (2001). Marketing cooperatives and financial
structure: A transaction costs economics analysis. Agricultural Economics, 26(3),
205–216. https://doi.org/10.1111/J.1574-
0862.2001.TB00064.X;CTYPE:STRING:JOURNAL
Hind, A. M. (1999). Co-operative Life Cycle and Goals. Journal of Agricultural Economics,
50(3), 536–548. https://doi.org/10.1111/J.1477-
9552.1999.TB00897.X;PAGE:STRING:ARTICLE/CHAPTER
Hitt, M. A., Hoskisson, R. E., & Kim, H. (2017). International Diversification: Effects on
Innovation and Firm Performance in Product-Diversified Firms.
Https://Doi.Org/10.5465/256948, 40(4), 767–798. https://doi.org/10.5465/256948
Iliopoulos, C. (2009). The evolution of solutions to the free rider problem in US agricultural
bargaining cooperatives. In Research Topics in Agricultural and Applied Economics:
Volume 1 (pp. 77–94). Bentham Science Publishers.
Iliopoulos, C., & Valentinov, V. (2018). Member Heterogeneity in Agricultural Cooperatives:
A Systems-Theoretic Perspective. Sustainability 2018, Vol. 10, Page 1271, 10(4),
1271. https://doi.org/10.3390/SU10041271
Jaarverslagen | Verbond van Belgische Tuinbouwcoöperaties (VBT). (n.d.). Retrieved
February 11, 2026, from https://www.vbt.eu/jaarverslagen/
Jamaluddin, F., Saleh, N. M., Abdullah, A., Hassan, M. S., Hamzah, N., Jaffar, R., Abdul
Ghani Aziz, S. A., & Embong, Z. (2023). Cooperative Governance and Cooperative
Performance: A Systematic Literature Review. SAGE Open, 13(3).
https://doi.org/10.1177/21582440231192944;WGROUP:STRING:PUBLICATION
Jensen, M. C. (2002). Value Maximization, Stakeholder Theory, and the Corporate
Objective Function. Business Ethics Quarterly, 12(2), 235–256.
https://doi.org/10.2307/3857812
Kenkel, P., Spence, B., & Assistant, R. (2003). POST MERGER FINANCIAL
PERFORMANCE OF OKLAHOMA COOPERATIVES.
https://doi.org/10.22004/AG.ECON.35023
Koller, E. F. (1950). Vertical Integration of Agricultural Cooperatives. Journal of Farm
Economics, 32(4), 1048. https://doi.org/10.2307/1233856
Lambrechts, G. (2013). Coöperaties en producentenorganisaties. Een Doorlichting.
Beleidsdomein Landbouw En Visserij, Vlaamse Overheid.
46Lund, M. (2012). Multi-stakeholder co-operatives: Engines of innovation for building a
healthier local food system and a healthier economy. Journal of Cooperative Studies,
45(1), 32.
Luzarraga Monasterio, J. M., & Irizar Etxeberria, I. (2012). La estrategia de
multilocalización internacional de la Corporación Mondragon. Ekonomiaz: Revista
Vasca de Economía, ISSN 0213-3865, No. 79, 2012 (Ejemplar Dedicado a: El
Cooperativismo Ante La Globalización), Págs. 114-145, 79(79), 114–145.
https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=3876131&info=resume…
PA
Malik, M. F., Anuar, M. A., Khan, S., & Khan, F. (2014). Mergers and acquisitions: A
conceptual review. International Journal of Accounting and Financial Reporting, 4(2),
520.
Mazzarol, T., Limnios, E. M., & Reboud, S. (2011). Co-operative enterprise: A unique
business model. Paper Submitted for the Australia and New Zealand Academy of
Management (ANZAM) Annual Conference, Wellington, 17.
Meade, J. E. (1972). The Theory of Labour-Managed Firms and of Profit Sharing. The
Economic Journal, 82(325s), 402–428. https://doi.org/10.2307/2229945
Meliá-Martí, E., Lajara-Camilleri, N., Martínez-García, A., & Juliá-Igual, J. F. (2021). Why
Do Agricultural Cooperative Mergers Not Cross the Finishing Line? Agriculture
(Switzerland), 11(11), 1173. https://doi.org/10.3390/AGRICULTURE11111173/S1
Melia-Marti, E., & Martinez-Garcia, A. M. (2015). Characterization and analysis of
cooperative mergers and their results. Annals of Public and Cooperative Economics,
86(3), 479–504. https://doi.org/10.1111/APCE.12083;CTYPE:STRING:JOURNAL
Nakayiso, E., & Andrew, N. (2023). A historical review on the global evolution, benefits,
challenges and performance of cooperatives. Journal of Humanities and Social
Sciences, 8(1), 51–75.
Narver, J. C., & Slater, S. F. (1990). The Effect of a Market Orientation on Business
Profitability. Journal of Marketing, 54(4), 20–35.
https://doi.org/10.1177/002224299005400403
Nilsson, J. (1999). Co-operative organisational models as reflections of the business
environments. LTA, 4(99), 449–470.
Nilsson, J. (2001). Organisational principles for co-operative firms. Scandinavian Journal
of Management, 17(3), 329–356. https://doi.org/10.1016/S0956-5221(01)00010-0
Nilsson, J., & Hakelius, K. (2024). Mergers Among Agricultural Cooperatives. A Literature
Review with an Empirical Illustration. https://doi.org/10.2139/SSRN.4897193
Nilsson, J., & Hakelius, K. (2026). Mergers among agricultural cooperatives. A literature
review with an empirical illustration. Journal of Co-Operative Organization and
Management, 14(1), 100281. https://doi.org/10.1016/J.JCOM.2026.100281
47Nilsson, J., & Lind, L. W. (2015). Institutional changes in the Swedish meat industry. British
Food Journal, 117(10), 2501–2514.
Nilsson, J., & Madsen, O. Ø. (2007). Issues in cross-border mergers between agricultural
co-operatives. Journal of Co-Operative Studies, 40(3), 27–38.
Nilsson, J., Svendsen, G. L. H., & Svendsen, G. T. (2012). Are Large and Complex
Agricultural Cooperatives Losing Their Social Capital? Agribusiness, 28(2), 187–204.
https://doi.org/10.1002/AGR.21285;JOURNAL:JOURNAL:15206297;PAGEGROUP:
STRING:PUBLICATION
Novkovic, S. (2008). Defining the co-operative difference. The Journal of Socio-Economics,
37(6), 2168–2177. https://doi.org/10.1016/J.SOCEC.2008.02.009
Ofori, E., Yeager, E. A., & Briggeman, B. C. (2025). Estimating potential gains from
agricultural cooperative mergers. Agribusiness, 41(2), 505–520.
https://doi.org/10.1002/AGR.21907;WGROUP:STRING:PUBLICATION
Ortmann, G. F., & King, R. P. (2007). Agricultural cooperatives I: History, theory and
problems. Agrekon, 46(1), 40–68.
Peredo, A. M., & Chrisman, J. J. (2006). Toward a Theory of Community-Based Enterprise.
Https://Doi.Org/10.5465/Amr.2006.20208683, 31(2), 309–328.
https://doi.org/10.5465/AMR.2006.20208683
Pokharel, K. P., Archer, D. W., & Featherstone, A. M. (2020). The Impact of Size and
Specialization on the Financial Performance of Agricultural Cooperatives. Journal of
Co-Operative Organization and Management, 8(2), 100108.
https://doi.org/10.1016/J.JCOM.2020.100108
Pokharel, K. P., & Featherstone, A. M. (2019). Estimating multiproduct and product-specific
scale economies for agricultural cooperatives. Agricultural Economics (United
Kingdom), 50(3), 279–289.
https://doi.org/10.1111/AGEC.12483;WGROUP:STRING:PUBLICATION
Richards, T. J., & Manfredo, M. R. (2003a). Cooperative mergers and acquisitions: the role
of capital constraints. Journal of Agricultural and Resource Economics, 152–168.
Richards, T. J., & Manfredo, M. R. (2003b). Post‐merger performance of agricultural
cooperatives. Agricultural Finance Review, 63(2), 175–192.
https://doi.org/10.1108/00215070380001148
Roose, H., & Meuleman, B. (2014). Methodologie van de sociale wetenschappen: een
inleiding. Academia Press.
Rothschild, J., & Whitt, J. A. (1986). The cooperative workplace: Potentials and dilemmas
of organisational democracy and participation. CUP Archive.
Savin-Baden, M., & Major, C. H. (2023). Qualitative research: The essential guide to theory
and practice. Routledge.
48Seo, F., Hudson, D., McCallister, D., Johnson, P., & Park, J. (2024). Managers, Boards,
and the Principal-Agent Problem in Cooperatives: A Survey of Cooperative Managers
in Texas. Journal of Cooperatives, 37, 1–33.
https://doi.org/10.22004/AG.ECON.348501
Serdyukov, S., & Grima, F. (2025). Building an agreement in a farming cooperative
governance: A Sociology of conventions approach. European Management Journal,
43(1), 89–100. https://doi.org/10.1016/J.EMJ.2024.01.001
Sexton, R. J. (1990). Imperfect competition in agricultural markets and the role of
cooperatives: A spatial analysis. American Journal of Agricultural Economics, 72(3),
709–720.
Siedlok, F., Callagher, L., Elsahn, Z., & Korber, S. (2024). Strategy Performation to Avoid
Degeneration: How producer cooperatives can achieve social and economic goals.
Organization Studies, 45(1), 31–57.
https://doi.org/10.1177/01708406231193255;WGROUP:STRING:PUBLICATION
Siems, M. M., & Alvarez-Macotela, O. (2017). The G20/OECD Principles of Corporate
Governance 2015: A Critical Assessment of their Operation and Impact. Journal of
Business Law, 310–328.
https://ssrn.com/abstract=3000329https://ssrn.com/abstract=3000329Elect…
availableat:https://ssrn.com/abstract=3000329
Spear, R. (2004). Governance in Democratic Member-Based Organisations. Annals of
Public and Cooperative Economics, 75(1), 33–60. https://doi.org/10.1111/J.1467-
8292.2004.00242.X
Staatz, J. M. (1987). Recent developments in the theory of agricultural cooperation. Journal
of Agricultural Cooperation, 2, 74–95.
Staessens, M., Dufays, F., & Billiet, A. (2021). Belgian Cooperative Monitor 2021.
Storey, J., Basterretxea, I., & Salaman, G. (2014). Managing and resisting ‘degeneration’
in employee-owned businesses: A comparative study of two large retailers in Spain
and the United Kingdom. Organization, 21(5), 626–644.
https://doi.org/10.1177/1350508414537624;PAGE:STRING:ARTICLE/CHAPTER
Theuvsen, L., & Ebneth, O. (2005). Internationalization of cooperatives in the agribusiness:
concepts of measurement and their application. Strategies for Cooperation, 395–419.
Tortia, E., Valentinov, V., & Iliopoulos, C. (2013). Agricultural cooperatives. Journal of
Entrepreneurial and Organizational Diversity, 2(1), 23–36.
Unterrainer, C., Weber, W. G., Höge, T., & Hornung, S. (2022). Organizational and
psychological features of successful democratic enterprises: A systematic review of
qualitative research. Frontiers in Psychology, 13, 947559.
https://doi.org/10.3389/FPSYG.2022.947559/FULL
Valentinov, V. L. (2004). Toward a social capital theory of cooperative organisation. Journal
of Cooperative Studies, 37(3), 5–20.
49Van der Krogt, D., Nilsson, J., & Høst, V. (2007). The impact of cooperatives’ risk aversion
and equity capital constraints on their inter-firm consolidation and collaboration
strategies—with an empirical study of the European dairy industry. Agribusiness,
23(4), 453–472. https://doi.org/10.1002/AGR.20140
Vandeburg, J. M., Fulton, J. R., Hine, S. E., & McNamara, K. T. (2000). Driving forces and
success factors for mergers, acquisitions, joint ventures, and strategic alliances
among local cooperatives.
VBT. (2024). Jaarverslag 2024.
What is a cooperative? | ICA. (n.d.). Retrieved December 2, 2025, from
https://ica.coop/en/cooperatives/what-is-a-cooperative
World Cooperative Monitor | ICA. (2025). https://monitor.coop/en/media/library/research-
and-reviews-world-cooperative-monitor/world-cooperative-monitor-2025-edition
