Ik daag je uit. Lees de volgende zin en probeer niet af te haken vóór het einde van de introductie (of zelfs het hele artikel): ‘De duurzaamheid van informatiesystemen in ontwikkelende landen.’ Ik weet het: het klinkt niet super sexy. Toch is het een actueel onderwerp – en zo belangrijk. Geef me vijf minuutjes van je tijd voor mijn pleidooi.
Op een schaal van 0 tot 10: hoe hard panikeer jij als je smartphone batterij leeggeraakt? Juist: ofwel moet Google Maps je leven nog redden, ofwel moet TakeAway echt wel die pizza margherita nog leveren. Computers, smartphones, tablets… ze zijn niet meer weg te denken uit ons dagelijkse leven. We betalen met de bankkaart, we lezen e-mails on the fly, tellen onze ‘likes’ op sociale media… In mijn leven is technologie broodnodig. And how about you? Hoeveel apparaten heb jij? Van elk één? Of misschien wel meer? En hoeveel apps of programma’s werken erop?
Hoe lees je momenteel dit artikel?
Dankzij vele slimme mensen op deze aardbol zit de huidige samenleving boordevol technologie. We hebben echter een intensieve weg afgelegd om te geraken waar we nu zijn. In 2005 waren we namelijk niet in staat om meer dan één op vier van onze ‘app’ of ‘programma’ ideeën om te zetten in langdurige realiteit (Heeks, 2005).
Drie op vier initiatieven haalden het niet. (Het lijkt wel op mijn abonnement bij de fitness…) Gelukkig doen we nu beter. Weldra chillen we in onze zelfrijdende auto’s. Maar technologie is helaas niet enkel nodig om ons de weg te wijzen op de E40. Ze vervult ook een veel grotere rol, en nog wel wereldwijd. En ja, ik denk dat iedereen het nut van het Internet en de TakeAway-app ondertussen wel door heeft (mmm pizza), maar probeer me nog eventjes te volgen.
Drie op vier IT-initiatieven in 2005 haalden het niet.
In de eerste plaats zijn IT-programma’s en apps momenteel essentieel, voor jou, voor mij, voor bedrijven, voor scholen, … Ten tweede evolueert en innoveert IT sneller dan men ooit had kunnen denken. iOS updates, CRM-systemen, big data tools… ze komen vaak sneller dan we kunnen volgen. Ten derde hebben veel technologische initiatieven een wereldwijde impact. IT brengt ons dichter bij elkaar dan ooit tevoren en niemand kijkt nog raar op als je vertelt dat je met je vriend uit Australië aan het chatten was.
Wel… ja, oké… misschien enkel de +100 happy ones.
Hoe dicht technologie ons ook bij elkaar brengt, elke medaille heeft zijn keerzijde. En dit is waar ik echt je aandacht even op wil vestigen: In zijn boek ‘21 lessen van de 21e eeuw’ schrijft Y.N. Harari dat IT het verschil kan (zal) maken tussen rijk en arm. In een futuristische wereld zullen ouders de oog- en haarkleur van hun baby’s kunnen kiezen. Dat kan nog leuk lijken, maar stel je nu voor dat men weldra ook intelligentie en IQ zal kunnen programmeren. Die opties zullen er uiteraard niet komen voor iedereen en als er dan rijke superkinderen de wereld instappen, zal er nog weinig sprake zijn van gelijkheid voor jobs, schoolkansen en zo veel meer. Dat is misschien toch wel een beetje eng, nee? Bovendien stelt hij ook vragen bij het snelle tempo van IT-innovatie. Hoe zullen landen die de industriële revolutie ‘gemist’ hebben, die momenteel ‘ontwikkelingslanden’ worden genoemd, ooit de snelle exponentiële groei van IT-kennis nog kunnen bijbenen?
Maar waar past ‘duurzaamheid’ nu in dat plaatje? Bekijk het als volgt: als iOS in het kader van snelle evolutie de 342e update uitbrengt op 2 weken tijd, kan jouw grote-toetsen Nokia van de jaren ’30 dan nog wel volgen?
(Pun intended, Nokia heeft uiteraard geen updates)
Met andere woorden: de sleutel tot succes bij constante innovatie is om op zijn minst mee te zijn met de vorige editie, en dit ook in stand te kunnen houden. En net daar wringt het schoentje voor veel IT-projecten wereldwijd. Programma’s zijn niet altijd aangepast om duurzaam op lange termijn mee te gaan.
Veel IT-projecten zijn niet aangepast om op lange termijn mee te gaan.
Neem daarnaast ook nog eens het volgende in gedachten: stel je spot een prachtig ensemble bij een vriend(in) en je mag zijn/haar outfit eens lenen voor een feestje! Helaas blijkt de outfit jou totaal niet te passen, het doet echt niets voor jou. Heb je je ooit al eens bedacht dat dergelijk scenario ook kan gelden voor IT? Sommige onderzoekers durven er wel eens van uitgaan dat onderzoek uit het ‘Noorden’ (e.g. Europa, N-Amerika), automatisch ook geldt voor het ‘Zuiden’ (e.g. Afrika, Z-Amerika). Maar zoals het dus voor de outfit niet werkte, werkt het helaas ook voor papers niet op deze manier.
Sommige onderzoekers durven wel eens onderzoek uit het ‘Noorden’ zonder aanpassing gebruiken voor het ‘Zuiden’.
Ter conclusie wil ik graag meegeven waar mijn motivatie voor dit onderwerp vandaan komt en welke actie ik verder heb ondernomen. Mijn interesse is ontstaan na het bezoeken van een social profit project in Zambia. Het ging om een winkel die net de overschakeling maakte van -negatieve winst en papieren boekhouding- naar -positieve winst en elektronische boekhouding op een tablet-.
De grootste vraag daarbij was hoe het succes van deze omschakeling op lange termijn kon blijven voortduren. Helaas kun je niet zomaar beroep doen op duurzaamheidsonderzoek uit het ‘Noorden’ en helaas bestaat er voor het ‘Zuiden’ momenteel nog weinig literatuur.
Ik heb daarom zelf onderzoek uitgevoerd in India, Zambia en Benin door middel van interviews, surveys en een bezoek ter plaatse.
Met mijn thesis wil ik aandacht vragen voor beter en meer onderzoek in het domein van duurzaamheid wereldwijd en hoewel dat het ongelijkheidsvraagstuk niet zal oplossen, hoop ik dat het mensen bewuster kan maken. Ik zou mijn thesis en dit artikel echter de wereld niet willen insturen, zonder daar zelf een poging toe gedaan te hebben. Daarom heb ik een checklist toegevoegd die de theorie en conclusies van mijn thesis in praktijk omzet. Bovendien zal deze checklist binnenkort ook als eerste gebruikt worden door AFD VZW voor social profit projecten wereldwijd.
Walsham, G., & Sahay, S. (2006). Research on information systems in developing countries: Current landscape and future prospects. Information technology for development, 12(1), 7-24